Первое правило — это самодисциплина и чёткий тайм-менеджмент

Мне кажется, я#nbsp;профессиональный управленец, и#nbsp;здесь мне очень помогали мои наставники, которых много по#nbsp;жизни. Но#nbsp;ключевыми считаю своих дедушек. Они всегда поддерживали меня во#nbsp;всех начинаниях, помогали получать образование. Когда я#nbsp;была на#nbsp;третьем курсе Казанского университета, устроилась помощником юрисконсульта в#nbsp;«Республиканский Кадастровый Центр «Земля». Буквально за#nbsp;несколько лет стала его генеральным директором, а#nbsp;сегодня я#nbsp;председатель совета директоров этого Центра.

Мне всегда была интересна общественная деятельность, и#nbsp;когда я#nbsp;узнала, что в#nbsp;моей родной Республике Татарстан формируется молодежное правительство, я#nbsp;поучаствовала в#nbsp;конкурсе. Во#nbsp;мне повышенный уровень социальной ответственности, и#nbsp;для меня стало вызовом попробовать пройти конкурсный отбор из#nbsp;достойных кандидатов. В#nbsp;итоге, я#nbsp;возглавила молодежное правительство Республики и#nbsp;горжусь тем, что за#nbsp;первый год работы мы#nbsp;стали лидерами в#nbsp;России. Мы#nbsp;привлекли грантовые средства, реализовали более 30-ти проектов. Это дало мне толчок и#nbsp;возможность роста уже в#nbsp;федеральную структуру, в#nbsp;Ассоциацию молодежных правительств России. А#nbsp;потом я#nbsp;стала председателем Ассоциации. Но#nbsp;при этом мне было очень интересно, что#nbsp;же происходит в#nbsp;сфере#nbsp;IT. И#nbsp;с#nbsp;2021 года, став сначала советником, после заместителем генерального директора по#nbsp;взаимодействию с#nbsp;органами государственной власти#nbsp;ГК «Иннотех», которая входит в#nbsp;холдинговую структуру Т1, продолжила развиваться в#nbsp;этом направлении. Сегодня я#nbsp;GR-директор Т1. И#nbsp;весь мой предыдущий опыт мне помогает. В#nbsp;РКЦ «Земля»#nbsp;— училась управлять командой, достигать результатов, в#nbsp;Ассоциации молодежных правительств России#nbsp;— получила навыки объединения и#nbsp;достижения результатов командой, которая, к#nbsp;тому#nbsp;же, расположена на#nbsp;территории всей нашей большой страны. Все это мне пригодилось в#nbsp;холдинговой компании Т1. Сегодня это одна из#nbsp;крупнейших IT-компаний, которая имеет представительства на#nbsp;всей территории РФ, более того, смотрит и#nbsp;на#nbsp;зарубежные рынки. Что еще важно#nbsp;— в#nbsp;своей деятельности Т1 не#nbsp;фокусируется на#nbsp;каком-то одном узком направлении, а#nbsp;охватывает широкий спектр IT-проектов и#nbsp;направлений.

Правил и#nbsp;принципов у#nbsp;меня много. Они постепенно формировались на#nbsp;протяжении всей моей жизни. Первое правило#nbsp;— это самодисциплина и#nbsp;четкий тайм-менеджмент. У#nbsp;меня все графику-расписанию. Прописано даже время отдыха. И#nbsp;я#nbsp;стараюсь всегда этому четко следовать.

Очень важно слышать свою команду. Умение выстраивать отношения с#nbsp;людьми тоже является одним из#nbsp;моих главных принципов. Ну и, конечно, к#nbsp;любому делу важно подходить ответственно, потому что ты#nbsp;несешь ответственность не#nbsp;только за#nbsp;свой личный результат, но#nbsp;и#nbsp;за командный.

Забота о#nbsp;здоровье#nbsp;— моё основополагающее правило. Были периоды, когда у#nbsp;меня было более ста перелетов за#nbsp;год и#nbsp;это был первый звоночек, когда я#nbsp;для себя приняла решение, что нужно заняться здоровьем. Питание, спорт, очень люблю посетить СПА, баню. И#nbsp;это все позволяет в#nbsp;конечном итоге сконцентрироваться на#nbsp;результате и#nbsp;на#nbsp;работе. Я#nbsp;очень люблю почитать книгу, для#nbsp;меня это начало маленького путешествия, ты#nbsp;перезагружаешься, окунаешься в#nbsp;абсолютно иную историю. Это в#nbsp;том случае, если не#nbsp;получается уехать в#nbsp;путешествие в#nbsp;традиционном его понимании. Когда мы#nbsp;говорим про многозадачность женщины, для#nbsp;нас отдыхом является смена деятельности. После работы ты#nbsp;приходишь и#nbsp;начинаешь готовить ужин, для#nbsp;меня это творческий процесс и#nbsp;тоже возможность восполниться и#nbsp;самореализоваться.

Буквально недавно я#nbsp;была в#nbsp;Казани и#nbsp;спросила у#nbsp;своей мамы: «Скажи, чем я#nbsp;отличалась от#nbsp;других детей?» Она ответила: «Ты#nbsp;была лидером шайки. Объединяла вокруг себя всегда всех детей в#nbsp;команду». И#nbsp;вот мне кажется, что все мои наставники, люди, которые рядом, показали мне важность и#nbsp;необходимость выстраивания командного взаимодействия. Это, наверное, и#nbsp;является основой моего воспитания и#nbsp;основой тех принципов, которыми я#nbsp;руководствуюсь. Это так называемые «мягкие навыки», про которые не#nbsp;один год все очень активно рассуждают.

Приведу ещё один пример из#nbsp;своего детства. В#nbsp;возрасте семи лет каждый день начинался с#nbsp;того, что мне нужно было прочитать 50 страниц художественной литературы, пересказать и#nbsp;только после этого я#nbsp;могла пойти поиграть с#nbsp;детьми или заняться другими делами. В#nbsp;тот момент я#nbsp;считала, что меня заставляют. Сегодня я#nbsp;благодарна, что был такой момент в#nbsp;моей жизни. Несмотря на#nbsp;то, что я#nbsp;могу не#nbsp;помнить те#nbsp;книги, которые прочитала, я#nbsp;понимаю, что они наложили определённый отпечаток на#nbsp;мое сознание. Также я#nbsp;понимаю, что для#nbsp;молодежи сегодня очень важна коммуникация, софт-скиллы. Они помогает заинтересоваться чем-то, а#nbsp;потом уже прокачивать навыки цифровой грамотности, хард-скиллы в#nbsp;различных профессиях.

Мой наставник#nbsp;— дедушка, был достаточно строг со#nbsp;мной. Одно время мы#nbsp;работали с#nbsp;ним вместе, наш рабочий день начинался в#nbsp;7:40 утра с#nbsp;первой планерки. На#nbsp;протяжении восьми лет, каждый день я#nbsp;вставала в#nbsp;5:30 утра, собиралась и#nbsp;приезжала на#nbsp;работу. Если это были выходные, то#nbsp;мы с#nbsp;ним планировали либо велопрогулки, либо путешествия. Мне кажется, эта дисциплина присуща многим жителям Татарстана. И#nbsp;это один из#nbsp;основных принципов развития и#nbsp;базового стремления развиваться с#nbsp;самого детства.

В#nbsp;работе GR-специалиста для#nbsp;себя выделяю несколько основных направлений. Это работа с#nbsp;нормативно-правовыми актами, работа с#nbsp;профильными ассоциациями и, конечно#nbsp;же, выстраивание отношений.

Что касается нормативно-правовых актов, то#nbsp;здесь все предельно понятно. Это своевременный мониторинг, внесение своих предложений, объединение, чтобы государство слышало голос и#nbsp;позицию бизнеса. Да#nbsp;и#nbsp;бизнес всегда хочет получить для#nbsp;себя дополнительные преференции.

Что касается работы с#nbsp;профильными ассоциациями, то#nbsp;здесь один в#nbsp;поле не#nbsp;воин, различного уровня IT-компании объединяются в#nbsp;ассоциациях. И#nbsp;сегодня с#nbsp;точки зрения GR, я#nbsp;являюсь координатором в#nbsp;одной из#nbsp;крупнейших Ассоциаций IT-разработчиков#nbsp;— это Ассоциации РУССОФТ. Но#nbsp;помимо нее существуют такие как РАЭК, АПКИТ. Их#nbsp;много. И#nbsp;в#nbsp;каждой сфере есть экспертные группы и#nbsp;комиссии, где ты#nbsp;можешь высказать свое мнение, поделиться проблемой.

Результаты деятельности за#nbsp;последние годы показывают, что GR-специалист#nbsp;— это очень молодая функция, молодая профессия, при этом, наверное, с#nbsp;ковидных времен ставшая очень востребованной. Мы#nbsp;понимаем, что для#nbsp;прорывных решений важно объединять усилия. Видим, что государство открыто к#nbsp;диалогу, открыто к#nbsp;тому, чтобы принимать предложения от#nbsp;бизнеса и#nbsp;реализовывать их#nbsp;в#nbsp;жизнь. Ты#nbsp;каждый день выполняешь рутинную работу, а#nbsp;по#nbsp;итогам года видишь, что работа была проделана колоссальная. И#nbsp;это возможно только в#nbsp;объединении государства и#nbsp;бизнеса. В#nbsp;прошлом году Минцифры и#nbsp;Правительство приняли беспрецедентные меры поддержки для#nbsp;IT-компаний. К#nbsp;примеру, обнуление налоговой ставки на#nbsp;выручку, снижение страховых взносов до#nbsp;7,6%, введение отсрочки от#nbsp;армии, предоставление льготной ипотеки для#nbsp;сотрудников IT-компаний. Буквально на#nbsp;днях Правительство расширило меры поддержки с#nbsp;точки зрения льготной ипотеки, расширен возраст сотрудников, уровень заработной платы, который надо подтвердить, снижен. Также меры поддержки действуют не#nbsp;только для#nbsp;IT-компаний, которые получают налоговые льготы, но и#nbsp;в#nbsp;целом для#nbsp;аккредитованных IT-компаний. Конечно, приятно, что ты#nbsp;трудишься, создавая технологический суверенитет своей страны, и#nbsp;получаешь возможность улучшить свои жилищные условия под 4%, если в#nbsp;регионе#nbsp;— это 1−2%. И#nbsp;таких мер поддержки много.

Еще один важный инструмент#nbsp;— различные фонды, которые предоставляют гранты, субсидии на#nbsp;реализацию проектов. Существуют такие фонды, как Российский фонд развития интернет-технологий, РФПИ, Сколково и#nbsp;прочие. Это структуры, которые тем или иным образом ассоциируются с#nbsp;государством и#nbsp;представляют возможности для#nbsp;развития. Например, в#nbsp;прошлом году государство создало такой инструмент, как индустриальный центр компетенций. Это новая площадка объединения крупного бизнеса и#nbsp;разработчиков IT-услуг, чтобы выработать правильные решения.

Искренне считаю, что у#nbsp;нас равные права представлены для#nbsp;женщин и#nbsp;мужчин. Я#nbsp;на#nbsp;своем примере подтверждаю, что женщина#nbsp;— многозадачна. Если посмотреть в#nbsp;историю#nbsp;— и#nbsp;костер развести, и#nbsp;на#nbsp;одной руке ребенка удержать, и#nbsp;мужу ласковое слово сказать. Это все формировало в#nbsp;женщине многозадачность. Сегодня мы#nbsp;видим то#nbsp;же#nbsp;самое. Что#nbsp;же касается IT, то#nbsp;женщин в#nbsp;этой сфере меньше, чем в#nbsp;других отраслях. Раньше это было 10%, после ковида и#nbsp;по#nbsp;результатам прошлого года мы#nbsp;видим постепенное увеличение до#nbsp;26%. Сегодня, если взять срез, к#nbsp;примеру, по#nbsp;нашей компании#nbsp;— около 40% женщин IT-специальности. Женщина, приходя в#nbsp;IT-компанию, привносит корпоративную культуру. Потому что прокачивать хард-скиллы, живя в#nbsp;эру цифровизации, очень хорошо, но#nbsp;при этом, уходя в#nbsp;гаджеты, мы#nbsp;не#nbsp;должны утрачивать навыки коммуникации.

Раньше функцию GR-специалиста выполнял руководитель компании. С#nbsp;прошлого года уже 81% на#nbsp;совещаниях представляют такие специалисты. Да, действительно, бывает, что, приходя на#nbsp;совещание, я#nbsp;оказываюсь единственной девушкой. Но#nbsp;очень важно, что мужчины не#nbsp;разграничивают, женщина ты#nbsp;или мужчина. Очень важна та#nbsp;мысль, которую ты#nbsp;несешь, и#nbsp;важен уровень твоей компетентности. Поэтому на#nbsp;себе я#nbsp;не#nbsp;ощущаю гендерной дискриминации.

Я#nbsp;горжусь в#nbsp;целом IT-отраслью. В#nbsp;прошлом году мы#nbsp;увидели рост развития IT-услуг на#nbsp;80%, рост развития услуг по#nbsp;производительности «железа» на#nbsp;40%. В#nbsp;холдинговой компании Т1 буквально за#nbsp;первое полугодие 2022 года у#nbsp;нас был рост выручки 150%.

Я#nbsp;очень горжусь достижениями в#nbsp;Ассоциации РУССОФТ. Проведено огромное количество мероприятий, в#nbsp;том числе, международных. Одна из#nbsp;тем для#nbsp;гордости#nbsp;— Россия движется в#nbsp;направлении экспорта своих IT-услуг и в#nbsp;ГК «Иннотех» мы, к#nbsp;примеру, сотрудничаем с#nbsp;рынком Узбекистана. И#nbsp;таких планов по#nbsp;расширению очень много.

Я, конечно, горжусь личными достижениями. Очень радует, когда ты#nbsp;успеваешь общаться с#nbsp;семьей, которая всегда ждет в#nbsp;Казани. Радует, что меня поддерживает мой супруг во#nbsp;всех моих начинаниях. Конечно, горжусь своей командой, на#nbsp;которую всегда можно положиться. В#nbsp;режиме многозадачности они всегда готовы реализовать любую задачу. И, наверное, немножко горжусь собой, потому что все успеваю.

Я#nbsp;думаю о#nbsp;том, как#nbsp;бы сделать, чтобы в#nbsp;сутках стало больше часов. Планов, задач очень много и#nbsp;хочется, чтобы они гармонично, сбалансированно и#nbsp;постепенно развивались и#nbsp;реализовывались.

Один из#nbsp;моих принципов#nbsp;— если я#nbsp;принимаю решение и#nbsp;делаю выбор, то#nbsp;следую только ему. Многие говорят, что трудные решение#nbsp;— это выход из#nbsp;зоны комфорта. Мое правило#nbsp;— в#nbsp;нее просто не#nbsp;входить и#nbsp;тогда решения не#nbsp;будут трудными, это будут просто решения, которые взвешенно, системно принимаешь.

Без ошибок жизнь была#nbsp;бы скучна и#nbsp;неинтересна. Слава богу, в#nbsp;моей жизни не#nbsp;было кардинальных, глобальных ошибок, о#nbsp;которых я#nbsp;могла#nbsp;бы сожалеть. Если мимолетно появляется мысль, что что-то было сделано неверно, и#nbsp;я#nbsp;не могу на#nbsp;это повлиять, эту мысль я#nbsp;сразу убираю и#nbsp;говорю, что мне невыгодно об#nbsp;этом думать. И#nbsp;просто планомерно дальше занимаюсь своим делом. А#nbsp;если я#nbsp;могу поменять, то#nbsp;решение, которое было принято, то#nbsp;я#nbsp;предпринимаю все действия, чтобы исправить ошибку, которая была допущена.

Все мы#nbsp;люди, все мы#nbsp;можем ошибаться. И#nbsp;если говорить об#nbsp;ошибках кого-то из#nbsp;сотрудников, то#nbsp;здесь важно, повторяет#nbsp;ли человек ошибку системно, слышит#nbsp;ли он#nbsp;твои рекомендации по#nbsp;устранению ошибок. Мне кажется, что у#nbsp;нас очень доверительные отношения в#nbsp;команде и#nbsp;мои коллеги всегда могут прийти ко#nbsp;мне, задать уточняющий вопрос. Это позволяет ошибки минимизировать.

Считаю, что себя можно сравнивать только с#nbsp;самим собой, развиваешься#nbsp;ли ты, достигаешь#nbsp;ли поставленных целей. На#nbsp;мой взгляд, неправильно сравнивать свой успех с#nbsp;чужим. У#nbsp;каждого свой путь, у#nbsp;каждого свои амбиции.