Как женщины работают на российском рынке ИТ — Группа Т1

Каждый четвёртый житель России считает, что работать в#nbsp;ИТ-сфере больше подходит мужчинам, чем женщинам,#nbsp;— так сегодня думают те, кто разделяет стереотип о#nbsp;более низком уровне цифровых компетенций у#nbsp;женщин. Самое печальное, что зачастую так#nbsp;же думают про себя и#nbsp;сами женщины.

Но#nbsp;кадровый голод#nbsp;— это серьёзно. Причём не#nbsp;только в#nbsp;России: эта тема носит глобальный характер. Высокотехнологичному бизнесу по#nbsp;всему миру нужно больше программистов, аналитиков, дизайнеров, технических писателей: их#nbsp;везде недостаточно, и#nbsp;спрос на#nbsp;них сохраняется, даже несмотря на#nbsp;все достижения искусственного интеллекта.

А#nbsp;в#nbsp;России так ещё и#nbsp;импортозамещение идёт полным ходом, рынок растёт и#nbsp;требует специалистов. И#nbsp;компаниям становится не#nbsp;до#nbsp;гендерных предрассудков. Тем более что чем больше женщин в#nbsp;отрасли, как выяснилось, тем лучше для#nbsp;производительности компаний. Согласно исследованию McKinsey, проведённому в#nbsp;2020 году, подразделения, в#nbsp;которых женщины представлены значительнее, имеют более вовлечённых членов команды и#nbsp;удерживают работников лучше, чем те, которые не#nbsp;уделяют этому серьёзного внимания. А#nbsp;большая вовлечённость сотрудников, безусловно, влияет на#nbsp;эффективность бизнеса.

Так что реальность диктует необходимость изменений. Уже сейчас в#nbsp;российских ИТ-компаниях порядка 40% сотрудников#nbsp;— женщины. Правда, непосредственно в#nbsp;самой высокотехнологичной сфере их#nbsp;всё ещё мало, например, среди разработчиков#nbsp;— всего десятая часть.

Так#nbsp;же обстоит дело и#nbsp;с#nbsp;карьерой на#nbsp;высоких постах: хотя пока женщин-руководителей в#nbsp;нашей отрасли не#nbsp;так много, очевидна тенденция к#nbsp;росту. За#nbsp;последние пять лет число женщин на#nbsp;управляющих ИТ-позициях в#nbsp;мире заметно выросло#nbsp;— с#nbsp;10 до#nbsp;15% (по#nbsp;данным компании Statista), а#nbsp;в#nbsp;Холдинге Т1 женщины занимают 24% руководящих должностей.

Так что, смею думать, прогноз благоприятный.

Меня зовут Дина Ашрапова, я#nbsp;работаю в#nbsp;T1#nbsp;— одной из#nbsp;крупнейших в#nbsp;России высокотехнологичных компаний#nbsp;— с#nbsp;2021 года. Сначала#nbsp;— советником, потом#nbsp;— заместителем директора по#nbsp;взаимодействию с#nbsp;госорганами (Government Relations, GR) компании «Иннотех», которая входит в#nbsp;Холдинг Т1. Сегодня я#nbsp;GR-директор всего Холдинга.

Я#nbsp;поделюсь своим взглядом на#nbsp;то, каков сегодня уровень представительства женщин в#nbsp;ИТ-отрасли и#nbsp;что ждёт их#nbsp;в#nbsp;этой сфере в#nbsp;будущем: насколько мы#nbsp;можем ожидать пропорционального присутствия, выравнивания оплаты труда и#nbsp;в#nbsp;целом более сбалансированной картины.

В#nbsp;сфере#nbsp;ИТ мужчины преобладают с#nbsp;самого начала и#nbsp;по#nbsp;сей день: в#nbsp;2022 году во#nbsp;всём мире в#nbsp;высокотехнологичной отрасли женщин было лишь 28%. В#nbsp;крупнейших технологических компаниях (Amazon, Apple, Facebook, Google и#nbsp;Microsoft) процент больше: там 34,4% сотрудников#nbsp;— женщины.

Интересно, что в#nbsp;России прогресс даже заметнее, несмотря на#nbsp;стереотипное представление о#nbsp;главном предназначении женщины#nbsp;— быть матерью и#nbsp;хозяйкой (71% россиян разделяют такое мнение). И#nbsp;это при том, что уровень образования женщин по#nbsp;факту оказывается выше, чем у#nbsp;мужчин (высшее образование в#nbsp;России имеют 36% женщин и#nbsp;28% мужчин). То#nbsp;есть образование у#nbsp;нас отнюдь не#nbsp;означает карьеру.

И#nbsp;женщины часто разделяют подобные установки, соглашаясь с#nbsp;тем, что круг их#nbsp;возможностей для#nbsp;полноценной самореализации в#nbsp;современном мире ограничен. В#nbsp;ходу и#nbsp;другой стереотип#nbsp;— о#nbsp;более низком уровне у#nbsp;женщин так называемых цифровых компетенций. Поэтому и#nbsp;саму работу в#nbsp;ИТ женщине найти сложнее, и#nbsp;уровень заработной платы ниже, чем у#nbsp;мужчин на#nbsp;аналогичных постах в#nbsp;среднем по#nbsp;стране. И#nbsp;на#nbsp;повышение рассчитывать тоже сложнее: 39% женщин, занятых в#nbsp;сфере технологий, считают гендерные предрассудки препятствием для#nbsp;продвижения по#nbsp;карьерной лестнице.

Исследования показали, что гендерные стереотипы в#nbsp;отношении естественных наук и#nbsp;технологий, таких как математика, ИТ#nbsp;и#nbsp;тому подобное, напрямую связаны с#nbsp;тем, что меньше девочек углубленно изучают эти предметы в#nbsp;средней школе, а#nbsp;затем и#nbsp;в#nbsp;институтах.

Если вдуматься, то#nbsp;эти стереотипы женщины зачастую сами и#nbsp;поддерживают. С#nbsp;детства во#nbsp;многих семьях девочек убеждают, что математика, программирование им#nbsp;не#nbsp;очень подходят. Интерес к#nbsp;таким специальностям у#nbsp;них, как оказалось, ещё больше снижается по#nbsp;мере взросления. Согласно отчёту Microsoft Philanthropies за#nbsp;2018 год, в#nbsp;средних классах 31% девочек считают, что работа, требующая кодирования и#nbsp;программирования, «не#nbsp;для них». В#nbsp;старших классах этот процент возрастает до#nbsp;40, а#nbsp;после окончания школы уже 58% девушек считают, что не#nbsp;смогут найти работу в#nbsp;этих областях. В#nbsp;России ситуация аналогичная: работу в#nbsp;ИТ-сфере родители рекомендуют своим сыновьям в#nbsp;три раза чаще, чем дочерям.

При этом девушки-подростки более склонны прислушиваться к#nbsp;мнению своих родителей и#nbsp;чаще смотрят в#nbsp;сторону более «традиционных» специальностей для#nbsp;женщин. Стереотипные мысли вынуждают многих верить, что они не#nbsp;обладают навыками или качествами, которые требуются для «цифровой» работы.

Казалось#nbsp;бы, вот такая умница, душа компании, деловой «моторчик», даже, возможно, «красный диплом»#nbsp;— и, увы, она не#nbsp;видит для#nbsp;себя возможностей проявить свои способности в#nbsp;якобы чуждой сфере! Как жаль, что интеллект, эмпатия, коммуникабельность и#nbsp;лидерские качества могут так преуменьшаться из-за гендерных предубеждений и#nbsp;влиять на#nbsp;выбор пути, часто судьбоносный.

Существующие стереотипы неумолимо ведут к#nbsp;гендерному дисбалансу. А#nbsp;он#nbsp;легко становится питательной средой для#nbsp;предвзятости внутри организации: предпочтению либо предубеждению одного пола по#nbsp;отношению к#nbsp;другому. Причём гендерная предвзятость может быть как осознанной, так и#nbsp;неосознанной: иногда к#nbsp;женщинам-специалистам в#nbsp;ИТ относятся с#nbsp;предубеждением, даже не#nbsp;осознавая этого.

В#nbsp;высокотехнологичных отраслях, где женщин меньше, чем мужчин, эти предрассудки сложнее искоренить, потому что не#nbsp;так много примеров женщин, которые могут их#nbsp;развеять. А#nbsp;примеры есть, хотя определённый дисбаланс реально продолжает существовать. Получается замкнутый круг, этакий уроборос#nbsp;— змея, которая кусает себя за#nbsp;хвост.

Разорвать этот порочный круг не#nbsp;так-то просто. Борьбу со#nbsp;стереотипами нужно начинать издалека: с#nbsp;повышения уровня цифровой грамотности, а#nbsp;для этого#nbsp;— рассказывать родителям и#nbsp;самим девочкам с#nbsp;раннего возраста о#nbsp;доступности обучения ИТ-технологиям. Если мы#nbsp;хотим, чтобы девочки были заинтересованы, то#nbsp;важно начинать обучение (возможно, углублённое) в#nbsp;раннем возрасте и#nbsp;затем на#nbsp;протяжении всей учёбы постоянно поддерживать интерес учеников, подпитывать его.

Говорить о#nbsp;доступности обучения техническим специальностям, популяризировать его#nbsp;— это не#nbsp;единственная задача. Не#nbsp;менее важно знакомить девочек (так#nbsp;же как и#nbsp;мальчиков) с#nbsp;ролевыми моделями и#nbsp;перспективами в#nbsp;отрасли, с#nbsp;реальными профессионалами. Нужны увлекательные практические занятия, необходимо знакомство с#nbsp;различными технологическими областями, чтобы дети могли понять глобальное влияние технологий на#nbsp;нашу повседневную жизнь. Это воодушевляет и#nbsp;вдохновляет, влечёт к#nbsp;инновациям и#nbsp;творчеству. А#nbsp;для женщин эмоциональный аспект вовлечённости в#nbsp;профессию особенно важен, скажем честно. На#nbsp;этой волне можно горы свернуть.

Ещё в#nbsp;недавнем прошлом работодатели в#nbsp;ИТ открыто предпочитали брать на#nbsp;работу мужчин, полагая, что отдача от#nbsp;них будет выше. Но#nbsp;сейчас количество компаний, имеющих какие-либо предпочтения по#nbsp;поводу социального статуса кандидатов-женщин, сокращается. Особенно это стало заметно в#nbsp;последние два-три года. Рынок труда начинает реагировать на#nbsp;происходящие события, и#nbsp;это положительным образом сказывается на#nbsp;привлечении большего количества женщин в#nbsp;ИТ-компании. Женщины воспринимаются как резерв, который может сгладить проблему кадрового голода.

По#nbsp;данным аналитического центра НАФИ, женские профессии в#nbsp;ИТ преимущественно связаны с#nbsp;бэк-офисом: это секретари, менеджеры, операторы. Кроме того, женщин относительно много в#nbsp;таких сферах, как связи с#nbsp;общественностью, маркетинг, бизнес-аналитика и#nbsp;менеджмент. Но#nbsp;постепенно ситуация меняется, и#nbsp;сегодня мы#nbsp;видим всё больше женщин, например, в#nbsp;командах разработчиков или тестировщиков, в#nbsp;отделах продаж и#nbsp;логистики, аналитики, дизайна.

Сотрудников теперь отбирают по#nbsp;принципу наличия требуемой квалификации, а#nbsp;также умения учиться, быстро осваивать новые навыки, причём часто самостоятельно. И#nbsp;это вне зависимости от#nbsp;половой принадлежности. Причём исследования показывают, что российские женщины настроены серьёзно. Они ориентированы на#nbsp;полную занятость и#nbsp;карьерный рост в#nbsp;сочетании с#nbsp;семейными обязанностями и#nbsp;воспитанием детей.

Пандемия COVID-19 дала неожиданные плоды. Выяснилось, что в#nbsp;условиях «домашнего офиса» женщины отлично справляются с#nbsp;работой. Умение действовать параллельно, присущее женщинам, можно и#nbsp;нужно использовать при построении карьеры. Особенно такие навыки полезны при работе тестировщиком, когда нужна качественная и#nbsp;всесторонняя проверка программного продукта.

Женщины, которые выбрали своё призвание, отлично мотивированы на#nbsp;обучение. Если они на#nbsp;что-то серьёзно решились и#nbsp;настроены, то#nbsp;в#nbsp;80% случаев закончат курс, получат образование. А#nbsp;это значит, что инвестировать в#nbsp;образовательные программы для#nbsp;них надёжно и#nbsp;выгодно владельцу бизнеса.

Своим присутствием в#nbsp;команде женщины могут решить очень важную для#nbsp;разработки ИТ-продуктов задачу#nbsp;— лучше знать и#nbsp;понимать свою целевую аудиторию. Учесть привычки, образ мышления людей из#nbsp;разных демографических групп#nbsp;— всё это облегчается, когда в#nbsp;коллективе работают разнополые сотрудники.

Женщины от#nbsp;природы эмпатичны, за#nbsp;счёт этого они создают и#nbsp;поддерживают эмоциональную среду в#nbsp;коллективе. Это особенно важно для#nbsp;команд, которые полностью или частично работают в#nbsp;офисе. Как правило, женщины активнее развивают корпоративную культуру компании, например, организуют события, поздравления, налаживают общение, которое важно для#nbsp;более эффективной работы. В#nbsp;проектной работе им#nbsp;хорошо даётся общение с#nbsp;заказчиком, что влияет на#nbsp;лояльность клиентов.

Есть ещё одна вещь, которая также незримо влияет на#nbsp;успешность бизнеса. Это внутренние коммуникации и#nbsp;творческое взаимодействие, и#nbsp;здесь у#nbsp;женщин#nbsp;— замечательные данные. В#nbsp;мозговых штурмах, например, женщины играют заметную роль в#nbsp;том, чтобы вносить больше разнообразия в#nbsp;возможные решения. Они создают среду, где все могут раскрыть свой личный опыт и#nbsp;знания, чтобы предложить уникальные идеи. Получается больше креативности, больше возможностей для#nbsp;развития. В#nbsp;итоге всё это приводит к#nbsp;улучшению финансовых показателей.

В#nbsp;российских компаниях в#nbsp;составах советов директоров и#nbsp;среди топ-менеджеров женщин стало значительно больше. По#nbsp;данным Deloitte за#nbsp;2021 год, женщины занимали руководящие посты уже в#nbsp;8,4% случаев (в#nbsp;2018-м их#nbsp;было 7,8% — неплохой рост за#nbsp;три года).

Но#nbsp;в#nbsp;головах россиян образ успешного человека всё ещё прочно ассоциируется с#nbsp;мужчинами, а#nbsp;не с#nbsp;женщинами. В#nbsp;ходе исследования аналитического центра НАФИ респонденты называли современников, которые, по#nbsp;их#nbsp;мнению, успешны (в#nbsp;разных сферах деятельности). Из#nbsp;них 83% оказались мужчинами и#nbsp;лишь 17% — женщинами.

При этом женщины, которые участвовали в#nbsp;опросе, называли имена успешных публичных фигур своего#nbsp;же пола в#nbsp;три раза чаще мужчин. Однако доля названных мужчин преобладала и#nbsp;в#nbsp;их ответах.

Тем не#nbsp;менее в#nbsp;сфере#nbsp;ИТ много историй успеха женщин-руководителей.

Приведу только несколько наиболее известных примеров из#nbsp;российской и#nbsp;зарубежной практики:

В#nbsp;России утверждена правительственная «Национальная стратегия действий в#nbsp;интересах женщин». Государство хочет обеспечить равные возможности для#nbsp;личной и#nbsp;профессиональной самореализации женщин в#nbsp;нашей стране. В#nbsp;том числе предполагается улучшить для#nbsp;них доступность образования, открытость рынка труда, организовать работу по#nbsp;борьбе с#nbsp;существующими стереотипами.

Согласно данным Superjob.ru, работодателей, имеющих какие-либо предпочтения по#nbsp;поводу социального статуса кандидатов-женщин, становится всё меньше. Сегодня 22% компаний «страдают гендерными предрассудками», тогда как в#nbsp;2019 году, перед пандемией, таких было 35%. Ещё есть что улучшать и#nbsp;над чем работать, это и#nbsp;работа с#nbsp;общественным мнением, с#nbsp;самим существованием в#nbsp;обществе старых стереотипов.

В#nbsp;ИТ дисбаланс постепенно сглаживается по#nbsp;естественным причинам, поскольку сама отрасль стала более зрелой. Сейчас в#nbsp;высокотехнологичных компаниях люди имеют разные роли. Это и#nbsp;разработчики, и#nbsp;аналитики, и#nbsp;менеджеры по#nbsp;продажам, и#nbsp;маркетологи, и#nbsp;т.#nbsp;д. И#nbsp;здесь уже почти нет гендерных ограничений#nbsp;— ведь соискателя отбирают по#nbsp;принципу наличия требуемой квалификации.

Экономика страны будет получать дополнительный доход, если станет больше женщин, работающих в#nbsp;сфере технологий, и#nbsp;дефицит ИТ-специалистов восполнится ими.

Расширить признание и#nbsp;представленность женщин в#nbsp;ИТ удаётся постепенно. Эта работа делается медленно, но#nbsp;неуклонно, причём как со#nbsp;стороны крупных компаний, так и#nbsp;со#nbsp;стороны организаций, занимающихся просветительской деятельностью. Уже есть реальные изменения, которые позволяют заглянуть в#nbsp;будущее и#nbsp;сделать несколько прогнозов:

Пока ещё не#nbsp;многие женщины решаются пойти в#nbsp;ИТ. Хочется донести до#nbsp;них хорошую новость. Дело в#nbsp;том, что успех в#nbsp;этой отрасли сегодня измеряется не#nbsp;только продвинутыми техническими знаниями. Знание кода#nbsp;— это отличный навык, но#nbsp;это не#nbsp;обязательное условие для#nbsp;того, чтобы стать успешной частью команды. Есть много способов работать в#nbsp;ИТ, кроме программирования. Кроме того, T1 сейчас создаёт интернет-платформу для#nbsp;женщин, которые планируют начать карьеру в#nbsp;сфере информационных технологий. На#nbsp;ней все желающие смогут пройти тестирование для#nbsp;проверки знаний в#nbsp;области#nbsp;ИТ и#nbsp;выбрать подходящее направление обучения.

Нет универсальной формулы, которая работает для#nbsp;всех. Важнее всего оказываются личные качества и#nbsp;«мягкие» навыки, которые более присущи женщинам, а#nbsp;вовсе не#nbsp;способность быть безупречным ИТ-специалистом. Как и#nbsp;в#nbsp;любой другой отрасли, здесь есть свои трудности, которые необходимо преодолевать в#nbsp;работе. И#nbsp;здесь ключ к#nbsp;успеху#nbsp;— это мотивация, упорство и#nbsp;преданность делу.